深入核心的敏捷开发:ThoughtWorks 五大关键实战PDF下载

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深入核心的敏捷开发——作者: 肖然 / 张凯峰

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书籍介绍

深入核心的敏捷开发:ThoughtWorks 五大关键实战PDF下载

作者简介

肖然,ThoughtWorks创新总监,数字化转型专家,DDD China及China Agile Coach创始人,致力于推动敏捷精益的工作方式,持续探索更好的思维和协作方法,帮助更多的人迎接数字化时代的挑战。

张凯峰,ThoughtWorks首席咨询师,ThoughWorks洞见主编,InfoQ中文站知名编辑,2016、2017、2018、2019 ThoughtWorks技术雷达峰会出品人,QCon Beijing 2010、2012、2016、2017、2018专题出品人,热衷参与技术社区与技术传播,跨界于程序员和编辑两个世界。

编辑推荐

深入核心的敏捷开发:ThoughtWorks五大关键实践》介绍了ThoughtWorks是如何实践敏捷开发的,主题包括测试驱动开发、持续集成、持续交付、全功能团队、需求分析和敏捷转型等。ThoughtWorks经过十多年的实践和沉淀,总结得出YI套#特的、切实可行的敏捷软件开发核心原则、核心实践、管理体系和敏捷转型过程。全书#5部分18章,介绍了什么是合理正确的需求分析方法,如何采纳先进和理性的技术,自适应的团队组织形式是怎样的,如何建立客户#值*先的思维,如何持续改善软件交付方法。与此同时,作者也提到了YI些可能遭遇的坑,引导读者参与思考什么是敏捷的实质。 《深入核心的敏捷开发:ThoughtWorks五大关键实践》面向开发者、敏捷咨询顾问、CIO和CTO,可以帮助他们顺利导入和实施敏捷。

目录

序曲 ThoughtWorks的敏捷开发 1
Ⅰ部分 核 心 原 则
1章 敏捷宣言到底有几句 19
为什么写此文 19
敏捷宣言到底有几句 20
2章 开发人员的客户思维 23
开发人员与客户思维 24
Ⅱ部分 核 心 实 践
3章 基于统YI迭代节奏的全功能团队 33
从汽车贴膜看专业团队 33
团队的精进之道 37
4章 基于用户故事的需求及范围实时管理 41
估算的目的 41
需求风险的坏味道和对策 44
需求的冰川 50
浅谈软件项目规模估计,到底在估什么 53
软件项目规模估计,怎么估? 57
5章 基于持续集成和测试前置的质量内建 63
关于Gitflow 63
改善单元测试的新方法 68
越“审,查,评”的代码回顾 74
不做代码审查又怎样 76
敏捷实践之提前验收 82
让我们再聊聊TDD 85
结对编程的正确姿势,你学会了吗? 89
6章 基于效能和周期时间的持续改进 95
看板和利特尔法则 95
点之殇 100
高效回顾会议的七步议程 107
7章 组建人人深度参与的统YI团队 111
开不好站会?因为不同阶段站会的目的不YI样 111
展示会的七宗罪 114
浅谈敏捷离岸团队沟通 119
Ⅲ部分 管 理 体 系
8章 为什么你的Scrum会失败? 129
三个角色 130
四个会议 132
9章 技术领导者即服# 135
责任拆解 136
技术栈管理 137
10章 项目管理中的敏捷实践 139
敏捷的项目管理:追求*#值的成功 140
那么,这个定义是正确的吗? 141
用户故事 142
估算和迭代计划 143
迭代会议和功能演示 144
站会和用户故事开卡 145
代码审查和回顾 145
*程度的可视化 147
沟通计划 148
结语 150
11章 也谈精益 151
追求快速#值交付的小批量生产模式 152
追求的生产匠艺 154
结语 155
Ⅳ部分 转 型
12章 团队敏捷转型的三个阶段 159
阶段YI(Agile 0~1):建立敏捷流程,缩短交付周期 160
阶段二(Agile 1~3):引入技术实践,质量内建,减少返工 161
阶段三(Agile 3~5):提升#值交付效率和响应力 165
结语 166
13章 绩效考核,敏捷转型的鸿沟 167
敏捷转型过程中的必然挑战 167
传统绩效考核 169
绩效考核的困境 170
如何破局? 171
Ⅴ部分 案 例
14章 YI个交付故事 179
技术带来的新挑战 179
自治团队的演化 181
15章 又YI个交付故事 185
明线:所有权?经营权?决策权?监督权? 185
暗线:寻找时间之矢 188
16章 YI个遗留系统自动化测试的七年之痒 191
背景 191
七年之痒:痛点 191
问题分析 192
解决问题 193
17章 如何在团队建设工程师文化?阿里资深技术专家这么做 197
工程师文化与KPI文化 197
敏捷 200
基础技术团队实践 200
18章 敏捷转型下的团队管理:来自YI线管理者的思考 207
管理者的“神光”并不*是好事 209
敏捷转型下管理者应该如何自处? 210
需要团队管理者首先要做到信任和放手 210
自组织团队需要适度的灰度管理作为土壤,以管理者的自律来浇灌 210
附录 2017中#企业敏捷实施的调查与反思 213
参考文献 225

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